我们都非常伤心。1943 年，那位 17 岁的男孩创造了这个伟大的事业。他在瑞典斯莫兰的家中安详离世。他是自己时代的颠覆者。他的家人和全球宜家家居员工都会非常怀念他。作为宜家家居公司的开山人，坎普拉德掌舵这一公司超过了70年。

宜家集团执行长暨总裁布劳汀则在声明中说：“他的成就将在今后多年受人钦佩，而他为大众创造更美好日常生活的愿景，也将持续引领、激励我们。如今，全世界的人都自发地怀念这位商界传奇人物。那么这位在去世当天排名全球富豪榜第8位的有钱人，何以受到全世界的由衷怀念。早在五岁，坎普拉德就开始卖火柴。随着年纪增长，他还将自己销售的产品类别扩张至圣诞树装饰、种子、铅笔等。

Kamprad 创立宜家时年仅17岁，他开创了可组装家具的概念。创办宜家时还未成年，甚至需要舅舅代签文件。该公司名字的前两个字母，便取自于他个人名字。

当时，获得父亲给予的一笔现金奖励，并以此作为成立公司的资金。经过老爷子一辈子的耕耘，如今宜家成了全球最大的家具商。几乎每个人都用过宜家家居的产品，尤其是刚出校门、工作刚刚起步的年轻人群体。

据统计，宜家一年要接待近10亿顾客（23亿人次），卖出1.5亿份瑞典肉丸，他看到一名员工为把产品装进客户汽车，先拆下桌脚，从而得到启发，意识到节省空间就代表节省成本。

他的外祖父在当地经营者房地产和农庄，适当地首屈一指的富商。最开始的时候，宜家只出售类似钢笔、皮夹、贺卡的生活小物品。

兴许是浸于商道的耳濡目染，5岁时的他，便开始尝试在小伙伴们中间 “倒卖”一些小玩意。

对于《宜家真相》的作者约翰•斯特内博而言，怀念这位老人的最好方式或许是在文字中徜徉回忆。他曾作为英瓦尔·坎普拉德的助理，为其工作近二十年。

离开宜家后，约翰对这位老人以及自己在在宜家工作时的点滴印象深刻。

尤其是初见坎普拉德的场景，他在赶往瑞典赫尔辛堡的宜家总部面试时，他并没有像第一次面试时，而是着一身朴素的装束前往，因为他知道这次面试可能要见到宜家集团创始人英瓦尔·坎普拉德，约翰深谙这家公司的风格以及创始人那句名言——“简单即为美德”。坎普拉德以340亿美金身家位列胡润全球富豪排名第15名，排在王健林和马云之前。

如今虽然来自中国的销售收入在宜家集团占比（4.4%）还很小，但中国也在近年成为增长最快的新兴市场。。

而宜家另一大特色——平板式包装，则要等十年后才出现。这是发生在1989年的事。

1953年，宜家在瑞典阿姆霍特创办了第一家展厅式销售的家具商场，名为“宜家通讯”的商品目录册再加上体验式的家具商场，就是你现在看到的宜家的经营雏形。为了节约成本，坎普拉德将门店都设在郊外，而且让顾客自己从货架上取下家具产品。如同看望自己的每一个孩子一般，在八十三岁以前，他每年都要巡视至少四五十家的宜家分店。也许是祖父因钱而自杀、父亲经常念叨农场因为缺钱而做不成，坎普拉德从少儿时代就进行一些小打小闹的批发转零售类小生意。1956年，宜家开创了平板包装（flat-pack）家具这一颠覆性的概念后，才开始真正地扬名世界。

如今，这个由他一手创建的全球最大家具和家居公司，遍布全球28个国家和地区，拥有328个商场。

全球范围内的宜家家居商店的总销售额为383亿欧元(约合449亿美元)。于是把桌腿从桌子上卸下来。每一家分店的建立，都和坎普拉德的倾心投入、亲力亲为分不开。这些店面就像一台机器一样，一天24小时有条不紊地运转。

经过数十年的努力，宜家成长为全球最大的家具商。每个环节丝丝入扣、协调高效，致力于“为大多数人创造更加美好的日常生活”，生产着世界各个国家的消费者想要拥有的东西。

从火柴开始，他扩展到出售花籽、贺卡、圣诞树装饰品。如今，全球每年有近10亿顾客光顾宜家的门店。我刚开始做他的助理时，心里也在想‘那个传说是真的吗？’一位勤奋的创业家，永远都只坐经济舱。

但那是真的。对他来说，这是一个很早就已经做下的决定——他得为所有人带个好头。

（坎普拉德和三个儿子）

宜家集团现任 CEO Jesper Brodin 说道，他曾担任坎普拉德的个人助理。在他的书中，这位前员工这样评价他的老板： “他精于文字却要伪装成阅读困难症患者，只是偶尔喜欢小酌两杯却偏偏对外宣传酗酒成性，时而极度节俭会为员工下班忘记关灯而大发雷霆，但为博得贵客欢心却又不惜一掷千金。” 他个人节制的一面，更多为公司管理层作出的榜样。

除此以外，坎普拉德还为宜家集团搭建了一个包含控股公司和非盈利机构的集团有机体。也有人说，宜家这样的大型跨国公司，也是世界上最封闭的企业，它今日美好的形象，并非人们看到的那般简单，是靠公司花费巨资塑造出来的。